1月3日，集团党委、外部董事、经营层组织召开州现代物流公司2023年战略研讨会。会议深入学习贯彻落实党的二十大精神，传达学习中央、省、州经济工作会议精神，听取了公司正在开展的供应链业务合作背景、市场情况、业务模式及实施策略，对项目存在的资金回款及存货周转等方面的风险进行了全面剖析，并深入研讨了州现代物流公司的发展定位和2023年以及中长期战略方向。州工投集团党委书记、董事长、总经理王文波，义龙工投公司董事长严琰，州工投集团党委副书记岑玉梅，党委委员、纪委书记唐名江，专职外部董事孙淑静、卢凤云，总经理助理叶昌武、李山出席本次会议并作研讨发言。

　　会议指出，州现代物流公司要抓住向数字化、信息化及信创领域进军的契机，加快围绕贵州省数字经济战略开展业务布局，尽快找准定位，打通在华为生态链的上下游，畅通业务循环。

　　会议研讨环节，州现代物流公司对2022年工作以及2023年运营计划作了详细汇报。与会领导认真听取报告内容，逐一发言，围绕州现代物流公司的自身定位、价值提供、业务模式、资金风控等方面谈认识、找差距、补短板、定措施，为州现代物流公司的发展提出了科学指导。

　　围绕本次战略研讨，州工投集团党委书记、董事长、总经理王文波从“降风险、增效益、谋发展”三个层面系统阐述了州现代物流公司未来发展思路。他指出，一是要严格把控项目风险，在供应链业务上，要做好对下游企业付款能力和意愿的评估，监督资金按时足额回款；时刻关注产品在各级通路中的价格，做好销售研判。二是要围绕效益抓好项目运营管理，在控制应收账款规模的前提下，提高库存周转率、提升资金利用率，确保达成预计的投资回报率。三是要谋划好州现代物流公司未来的战略发展，进一步明晰自身定位、放大竞争优势，持续推动管理理念和方法提升，结合实际，勇于拓宽产业发展领域，实现高效高质量发展。