安全发展的先锋——兰飞

　　宁可千日无灾，不可一日不防，作为集团安全环保部门负责人，兰飞同志始终有“吃不下饭、睡不着觉”的警惕感，常怀“安全无小事”“把隐患当作事故来对待”的敬畏心，着力完善补齐全集团安全体系“细枝末节”，筑牢安全阵地的“前沿防线”，夯实安全根基的“铜墙铁壁”。

　　图 | 开展安全责任两单两卡检查

　　他常说：“在安全环保的岗位上感受最多的是肩上沉甸甸的责任和压力”。

　　始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，在“严、细、实”上下功夫，紧紧围绕企业主体安全生产责任、企业全员安全生产责任这两大责任体系，厘清安全责任边界，确定安全履职标准，强化安全责任追究，建立分级分类风险分析研判机制，列出清单、逐项交办、一盯到底，做到有的放矢、靶向施策、精准发力，解决了“由谁负责”的问题，防止责任主体不明确导致无人负责；解决了每个岗位“负什么责任”的问题，使每个人都清楚自己的责任所在，防止责任不明、无所适从，保证企业安全生产目标的实现。

　　图 | 到权属公司检查安全宣传栏

　　图 | 到权属公司开展检查安全生产台账

　　他认为：“安全管理岗位最需要的是‘明白人’”。

　　只有不断丰富和积累自身安全知识和技能，做到理论联系实际、学用结合才能抓好安全工作，学习新业态、新行业安全生产知识是抓好安全工作的必修课。工作之余最多的就是学习有关安全环保法律、法规，加强对安全环保标准化、专业化、信息化的学习，不断提升监督管理水平。为贯彻落实好中央、省、州、州国资委的安全环保工作要求，抓好全集团安全环保、疫情防控、维护稳定等工作，兰飞同志通过深入一线调研督导，不断摸索总结，创新运用“四逐四准”工作方法，严格执行“三单三制”规范问题转办措施，落实人岗匹配“两单两卡”机制，指导生产型企业形成制度化的交班交底教育培训管理模式，先后组织修订完善集团各项安全环保制度20余个，健全完善全集团8个行业领域风险分级分类管控清单700余条，做到横向到边、纵向到底，确保风险防控全覆盖无死角。

　　图 | 组织集团系统安全员修订安全环保制度

　　图 | 到权属公司检查安全生产工作台账

　　他坚信：“凡事预则立，不预则废”。

　　兰飞同志在安全工作上能做到知责于心，履责于行，筹划在前，预防为主。按照“以岗定责”“层层分解”“全员参与”“宣传贯彻”“考核追究”的原则，建立风险防控分级制、交办制、通报制、销号制、问责制管理机制，根据企业岗位的性质、特点和具体工作内容，明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，建立起安全生产工作层层负责、人人有责、各负其责的工作体系，对企业内部各岗位安全生产责任的内容确定、范围划分、考核、公示、培训、修订等环节进行控制。强化应急处置能力建设，先后修订完善消防、疫情防控、地质灾害、防汛抗旱等领域应急预案10余个，组织开展消防、反恐防爆、地质灾害等应急救援演练100余场，全面提升干部职工应急处置救援能力。

　　图 | 指导权属公司建立健全

　　风险防控管理机制

　　图 | 到金凤凰光伏电站屋顶开展安全检查

　　他践行：“求真务实，真找隐患；攻坚克难，找真隐患。”

　　兰飞同志作风扎实深入，坚持面上统筹、点上督导，深入到基层，奔走在一线，扎实开展对全集团所有权属公司的专项督查和常态化督查检查，善于运用“六防六化”工作法，坚持源头管控、重心下移、关口前移，将责任压实到“神经末梢”，推动各项措施落实到“最后一米”，下足“防”的功夫，做足“化”的功课，打好“防化并举”组合拳。近年来，点面结合开展全覆盖督导检查300余次，共计排查治理各类安全风险隐患1000余个，以实际行动为建设平安工投，促进集团安全稳定做出了积极贡献。