为及时对2020年第一季度（1-3月）工作开展情况进行总结，协调解决工作中遇到的困难和问题，进一步推动工作进度，提高工作效率，不断完善各项举措。2020年3月17日上午，守押公司在兴义市桔山大道瑞金大厦“麗枫酒店四楼会议室”组织召开了2020年第一季度（1-3月）“守押业务工作季度形势分析会议”，会议由公司押运部高世文主任主持，公司党支部书记、总经理杨永刚、副总经理齐飞、各部门除值班外全体员工、各县守押大队负责人、直属一、二大队大队长、直属各中队中队长共32人参加了会议。

　　会上，直属一、二大队大队长、各县（市）守押大队大队长（无大队长的由中队长）、枪库室、指挥中心先后汇报了本单位第一季度守押勤务工作开展情况。

　　接着，押运部高世文主任对各单位的工作汇报进行小结点评；齐飞副总经理根据各单位的汇报情况进行了剖析，并从队伍改革管理、业务运行安全、维稳、环保、工作流程方面部署了第二季度的守押勤务工作，一是各大队、中队要结合近几年公司队伍强化训练、《队伍精细化管理》、《六化管理》等管理举措，巩固好队伍基础，带领队伍稳步向前发展；二是公司各部门、各大队、中队要抓好队伍的素质提高，切实深化公司的管理体制和用制度管理队伍，提高队伍的执行力、向心力、凝聚力、协作力；三是要抓好队伍建设创新，业务拓展，实现全天候的安全优质服务，提高服务水平，不折不扣抓实公司“保安全、强素质、上科技、抓规范”的工作目标。

　　齐飞副总经理还对《公司规章制度》修订目录征求各大队、中队意见。

　　杨永刚总经理根据各单位汇报的工作情况从制度修订、队伍管理、公司发展战略、人事管理、信息报送及财务报销等方面全面部署下步工作：一是疫情依然严峻，公司各部门、各大队、中队在抓好业务工作的同时要做好疫情防控工作，做好出车前后人员、车辆、押运标的物的消毒工作,将疫情防控放在工作的首位；二是制度是发展根本，是公司未来十年的发展架构，各部门、大队、中队要参照服务银行及其他同行单位好的经验做法，结合公司实际。对制度修订工作提出合理建议，以便制度更加完善；三是公司在队伍管理方面要加大投入力度，组织开展多层次、多形式的学习培训活动，确实提高管理者业务水平，提升管理人员专业素养；四是各大队、中队要严格执行公司信息报送制度，各单位负责人要提高政治站位，严格报送流程、报送权限、时限、工作职责，落实好各类信息报送工作；五是要做好公司人事管理工作，人力资源部、各单位负责人要将工作沉下去，深入一线队伍，做好员工生物信息采集，及时发现人才，构建人才资源库，让一心想做事、想干事、有能力的员工能有用武之地，让所有员工发挥才能，体现自身价值；六是各大队、中队管理人员要加强《财经管理制度》学习，严格执行《财经管理制度》，做好本单位财务管理工作，做到管办分离、账款分管、账目清楚、应发尽发、应缴尽缴，共同构建好公司财务管理体系；七是结合公司总体战略目标，领导班子经过长期不懈努力、调研分析，在全州范围内构建基地，拓展业务，目前晴隆、普安县基地已投入使用，在年内完成兴仁市金库招投标工作，完善安龙、望谟土地手续，力争取得兴义市金库建设用地。公司将积极拓展现金清分、ATM自助机具加钞、贵重物品押运、安全技术防范、安全风险评估服务等业务，立足公司十年发展根基，努力拓展下十年发展商机；八是党建引领工作，公司将在六月份完成党支部达标建设，任务重、时间紧，各大队、中队会后要统计好本单位党员职工，及时将组织关系转到公司，党员人数达到标准的大队、中队要及时上报公司党支部，成立党小组；九是各大队、中队返回单位后对各县（市）农商行及时进行摸底，摸清各县农商行管理模式、运营模式，以便公司下一步与各县农商行对接，拓展公司业务；十是公司押运部要制定完善训练方案、训练计划，开展好年度队伍强化训练；十一是各部门、各大队、中队要严格使用“钉钉软件”等信息化平台完成考勤打卡、工作日志填报、健康打卡等工作，从本月起，公司办公室、监控中心将对工作落实不到位的单位进行行文通报；十二是办公室要尽快完成董事会筹备工作，拟写调整工龄工资报告，待董事会审议通过后及时调整公司工资结构，为公司下一个十年发展奠定坚实基础。