年初以来，州工投集团深入贯彻州委、州政府“一防两不停”的决策部署，转换思维,打破陈规,主动应对市场新常态，生产经营实现首季“开门红”。

                                   坚持目标导向，谋划集团生产经营

　　围绕州委州政府、州国资委工作部署和集团公司年度工作安排，对重点目标任务进行责任分解，实行牵头领导负责，责任落实到部门（权属公司）负责人，明确完成时限，制定切实可行的落实措施和路径，确保目标任务事事有人管，件件有着落。

　　坚持结果导向，强化工作督查调度

　　围绕年度目标任务，盯紧收入、利润、成本等主要经济指标和重点工作任务的完成情况，实行周调度、月考核、季度督查，并不定期到权属公司督查生产经营情况，确保各项目标任务有效推进。第一季度经营收入完成全年收入目标的25.89%；净利润完成全年净利润目标的35.54%；税收完成全年税收目标的26%。

　坚持问题导向，重点破解经营难题

　　紧盯各权属公司在生产经营中以矿权获取、融资、销售等重点的难题和痛点，组成攻坚小组深入调查研究，分析问题根源。木纹石公司成立销售分公司，工建公司探索建立了经销商制度，工盛公司积极推进祥顺公司、兴仁铝锦商贸公司、鹏昇纸业等燃煤供应。木纹石公司工与工建公司签订泥渣处置合同，废渣得到有效处置等等，对生产经营难点问题逐一攻坚，逐一破解。