NO.1   汇报工作说结果

    不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

    NO.2  请示工作说方案

    不要让老板做问答题，而是让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。

    NO.3  总结工作说流程

    做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点。反思点。

    NO.4  布置工作说标准

    工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才合适。标注不但确立规范，又划定了工作边界。

    NO.5  关心下属问过程

    关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。

    NO.6  交接工作讲道德

    把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

    NO.7  回忆工作说感受

    交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

    NO.8  领导工作别瞎忙

    比尔.盖茨说过:“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：

    1. 我在忙什么？

    2. 我忙的事情有多大价值？

    3. 我做的事情别人会不会做？

    4. 我为什么会这么忙？