“总的来看，贵州国有企业今年的生产经营整体稳定，收入平稳增长，效益大幅提升，发展态势持续向好。”12月5日，贵州省人民政府国有资产监督管理委员会党委委员、副主任安丰明做客由贵州省人民政府网和当代先锋网联合打造的“在线访谈”时说。

    近年来，贵州国企改革动作频、成效实，安丰明在访谈中从多个方面对我省国企改革实践进行解读。

    1%“党建入章”

    “按照职工总数1%以上比例配备专职党务干部、按照不低于上年度职工工资总额1%划拨党建工作经费，省、市、县所属国有企业母公司层面全部完成‘党建入章’。”

    安丰明介绍说，围绕建设中国特色现代企业制度，省国资委严格贯彻落实“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，建立现代企业制度是国有企业改革的方向”，有效划分治理主体权责边界，确保党组织研究讨论是董事会、经理层决策的前置程序。

    督促各国有企业分年度分阶段明确重点任务并按期督促调度；督促各监管企业建立重大事项报告制度、落实重大决策前置程序；进一步解决国有企业党组织、董事会、经理层等各治理主体之间的权责边界问题，党组织把方向、管大局、保落实的作用进一步发挥。

    同时，加强规范董事会建设，强化董事会运行和董事履职评价，深化董事会职权。

    据介绍，28户监管企业集团层面均规范建立了现代企业制度。根据企业资产规模、行业特点和组织形式，合理确定董事会成员数量，优化董事会组成结构，配强董事会班子。

    2018年至今，省国资委对18户企业的董事会进行调整充实，共调整补充了53名董事会成员。对新组建企业，同步统筹考虑董事会建设问题。目前各监管企业集团层面均已建立董事会，落实董事会职权。

    坚持市场化是国企改革的基本目标和方向，安丰明介绍说，破题国企改革，省国资委探索推行了经理层成员任期制和契约化管理，建立职业经理人制度；贯彻落实国有企业负责人薪酬制度改革、改革国有企业工资决定机制意见。

    “截至目前，我委监管企业的二级单位共有266户，其中有130户建立董事会，有95户推行了经理层任期制，有34户进行契约化管理，有13户建立职业经理人制度，共招聘职业经理人30名。”

    在改革国有企业工资决定机制方面，省国资委出台了《贵州省国资委改革监管企业工资决定机制暂行办法》，今年已全面按照新办法对监管企业工资总额进行管理调控。