1月18日，州工投集团2021年工作会暨安全环保工作会议召开。州工投集团党委书记、董事长徐声健，党委副书记、总经理王文波及全体班子成员、中层干部及各权属公司主要负责人，受表彰个人和集体代表等参加，州国资委党委副书记、副主任孙取利出席并讲话。

　　会议由州工投集团总会计师岑玉梅主持。

　　按照疫情防控要求，此次会议以视频形式开至各权属公司，集团全系统干部职工在各分会场参加。

　　州工投集团党委副书记、总经理王文波首先代表集团作了"十三五"时期和2020年工作总结，并对州工投集团“十四五”发展和2021年重点工作进行安排部署，同时，专题总结了2020年度安全环保工作并部署2021年安全环保工作。

　　会议对州工投集团2020年度优秀共产党员、先进工作集体、先进班组、先进工作者、优秀通讯集体和个人进行了表彰，先进工作者和集体代表作了交流发言。　　

　　              图｜州国资委党委副书记、副主任孙取利为先进集体颁奖

　　              图｜州国资委党委副书记、副主任孙取利为先进班组颁奖

　　           图｜集团公司党委书记、董事长徐声健为优秀共产党员代表颁奖

　　            图｜集团公司党委书记、董事长徐声健为先进工作者代表颁奖

　　           图｜集团公司党委副书记、总经理王文波为先进工作者代表颁奖

　　  图｜集团公司党委副书记、总经理王文波为优秀通讯集体、优秀通讯员颁奖

　　         图｜集团公司财务部副经理李波同志代表先进工作者作交流发言

图｜集团公司党委委员、总经理助理、战略部经理肖大勇同志代表优秀共产党员作交流发言

　图｜盘江宾馆公司前厅部主管张英莺代表先进班组作交流发言

图｜工建公司常务副总经理孙铭代表先进集体作交流发言

　　州工投集团党委书记、董事长徐声健，党委副书记、总经理王文波分别与权属公司代表贵州木纹石股份有限公司、黔西南州盘江宾馆有限公司、黔西南州金路安守护押运公司签订了经营目标责任状和安全环保责任状。

签订经营目标责任状

图｜集团公司党委书记、董事长徐声健与木纹石公司主要负责人签订经营目标责任状

  集团公司党委书记、董事长徐声健与州盘江宾馆公司主要负责人签订经营目标责任状

 图｜集团公司党委书记、董事长徐声健与州押运公司主要负责人签订经营目标责任状

签订安全环保责任状

图｜集团公司党委副书记、总经理王文波与木纹石公司主要负责人签订安全环保责任状

集团公司党委副书记、总经理王文波与州盘江宾馆公司主要负责人签订安全环保责任状

图｜集团公司党委副书记、总经理王文波与州押运公司主要负责人签订安全环保责任状

　　会上，州国资委党委副书记、副主任孙取利作了讲话，对州工投集团“十三五”时期和2020年工作给予高度肯定。

　　孙取利指出，在大战大考中，以工投为代表的州管国企在重要关头、重大考验面前主动担当、积极作为，有序推进复工复产和促进经济平稳运行，特别是全力投入脱贫攻坚，发挥了中流砥柱的作用，给州委州政府、州国资委交出了一份非常不错的答卷。

　　孙取利强调，一是进一步提高站位，坚定服务大局。坚持“两大一高”主基调，围绕五大主战略，州工投集团要深入思考，拿出明确定位，找准工作契合点。二是进一步巩固提升，推动高质量发展。要以三个“有利于”和两个“一以贯之”为根本遵循，抓重点、补短板、强弱项，做强做优做大国有企业。三是进一步防控风险，确保国有资产保值增值。要有效把控项目投资的风险，管理的风险，市场的风险，债务的风险，安全环保的风险，疫情感染的风险，统筹好关键点，以风险防控能力检验全面从严治党成效。

　　徐声健指出，“十三五”期间，在州委州政府、州国资委的坚强领导下，全体工投人秉承“干就是讲政治、不干就是不讲政治”的实干精神，团结一心、主动作为，展现出了“业绩优、主业实、风控稳、责任强、获奖多、人心齐”六大方面亮点，硕果累累、粲然可观。

　　徐声健强调，站在“两个大局”交织、“两个百年”交汇、“两个五年”交接的关键时刻，工投人更要勠力同心、笃定前行，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面落实党的十九届五中全会精神，按照省委十二届八次全会和州委七届十二次全会总要求，以“两大一高”为主基调，聚焦五大主战略，扎实谋划、做好州工投集团“十四五”各项重点工作，以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态，全面投身到集团2021年高质量发展的行动中！以更优异的成绩献礼建党100周年！

　　徐声健要求，一是坚持任务导向，促进集团党建水平大提高。要围绕党的建设重点任务，把准政治方向，以“3做4融5强”（3做：真做、实做、善做；4融：融生产、融发展、融管控、融人才战略；5强：加强政治领导力、队伍战斗力、实践创新力、发展推动力、风险管控力）为实施路径，坚定不移践行“两个维护”，全面推进党的建设与经营发展高度融合，以高质量党建促进企业高质量发展。二是坚持目标导向，谋划集团“十四五”大发展。要及时科学编制“十四五”发展规划，紧紧围绕收入和利润两个翻番的目标和“三个平台”（资源开发平台、现代物流平台和商业服务平台）的定位制定可行的发展目标、措施和路径。三是坚持责任导向，鼓励集团乡村振兴大作为。要配合贵州蔬菜集团稳妥有序实施好校农对接促进乡村振兴项目，充分发挥好州林产公司资金作用，做实资产，持续做好万名绣娘就业计划、壮大村级集体经济等工作，推进脱贫攻坚与乡村振新的有效衔接。四是坚持结果导向，实现集团项目业绩大增长。要围绕责任意识、强化攻坚精神，紧盯收入、利润、成本等主要经济指标和重点工作任务，围绕市场拓展、资源储备、利润提升、业务拓展、风控管理等方面有所作为，做好“证明题”。五是坚持问题导向，推动集团风控能力大提升。要按照州委刘文新书记“看得到、拿得准、防得住、化得了、搞得定”的工作要求，抓好疫情防控，确保万无一失；抓好安全把控，确保“零”事故；抓好债务管控，确保“零”风险；抓好舆论调控，确保正确导向。要全力实施资产和项目有进有退、优化布局，进一步突出主业，提高整体资产质量和竞争能力。