2月17日，工建公司召开2021年工作会暨安全环保工作会。集团党委委员、总经理助理、工建公司董事长肖大勇，集团公司能矿开发部经理、工建公司董事覃国恒，工建公司董事王禹出席会议，工建公司领导班子成员、中层干部、班组长及受表彰的个人和集体代表参加。集团党委书记、董事长徐声健出席会议并讲话。

　　会议由集团党委委员、总经理助理、工建公司董事长肖大勇主持。

　　工建公司总经理王成继首先代表公司作了《紧扣“3做4融5强” 引领公司规范化发展》工建公司2020年工作总结及2021年工作安排报告。副总经理马武龙作了公司2020年度安全环保生产工作汇报。各部门先后就本部门2020年工作开展情况和2021年工作计划进行了汇报。

　　会议对工建公司2020年度先锋驾驶员、优秀驾驶员、优秀员工、优秀中层管理人员、先进班组及先进部门进行了表彰。优秀员工代表进行了交流发言。

　　工建公司董事长肖大勇向公司总经理递交了经营目标责任状；总经理王成继向分管副总递交了安全环保责任状。

　　会上，公司董事长肖大勇回顾了公司2020年“五个画面、五个瞬间”。2月17日，公司作为全州第一批复工复产企业，在一个月内释放产能80%；5月27日，公司参与了集团与贵州建工西南建设有限公司签订战略合作框架协议会议；6月16日，公司成功竞拍的秦家寨砂石矿权一枚，形成了资源-工厂-园区的稳定发展格局；7月7日，公司参加了集团公司与州城投公司签订战略合作框架协议会议；11月30日，公司提前一个月完成了集团公司下达的年度经营目标任务。这些成绩，离不开集团公司的正确领导和强力关怀，离不开股东的支持，同时也是全体工建人上下同心的奋斗成果。

　　肖大勇提出，2021年要从以下五个方面全面抓好各项工作开展。一是以最严的绩效考核，提升全体人员执行力。二是以最强的人力配备，提高协同及生产系统的高效运转。三是以最硬的措施，提高工作警惕性和隐患排查整治力度。四是以最稳的营销策略，提高市场占有率和确保销售现金流回收。五是以最实的企业文化塑造，提高组织力，确保员工整体风貌改善。

　　集团党委书记、董事长徐声健在听取会议后，对工建公司2020年度工作给予了肯定，并对获得表彰的个人和集体表示祝贺。高度概括了工建公司三个“第一”——第一年投产、第一年实现利润；第一年通过努力，成为义龙新区商品混凝土销售第一；第一家占地达160余亩的搅拌站。

　　集团党委书记、董事长徐声健对工建公司2021年工作目标从六个方面指明了方向。一是围绕目标抓落实。紧紧围绕年度目标任务，提前谋划、超前部署、制定措施、层层分解，确保完成生产经营指标、安全环保工作要求及重点工作任务。二是聚焦市场严考核。盈利是检验企业的硬指标，市场销售必须触觉灵敏、反映迅速，紧盯市场和客户。三是加强管理提质量。要开展全面质量管理，学习先进、科学的管理办法，提升管理能力和产品质量把控。四是突出安环强管控。要高度重视安全生产和环境保护工作，强化隐患排查治理、生态环境治理、员工安全培训教育，有效防范和化解安全生产各类风险，为企业生产经营提供有力保障。五是重视人才激活力。人才兴则企业兴，要重视人才的培养和干部储备，通过制定“员工三年成长计划”，从学历、职称、技能、职位、向党组织靠拢等方面关心员工成长，为公司高质量发展提供人才队伍保障。六是加强党建把方向。工建公司要壮大党员队伍，加强党的建设，以“3做4融5强”为指导，全面促进党风廉政工作贯穿进各项工作开展中。