工业园区基础设施的运营管理模式，直接决定国有资产的使用效率与长期增值能力。作为深耕黔西南州产业投资的州属国企，黔西南州工业投资（集团）有限公司在推进基建项目建设与园区运营实践中，逐步意识到：传统“重建设、轻运营”的模式已难以适应高质量发展要求，必须从资产全生命周期视角重构管理路径。

运营痛点的现实镜像

以我司管理的某综合产业园为例，早期基础设施（道路、管网、标准厂房）建成后，运营环节长期存在“多头管理、维修滞后、空置率偏高”的问题。截至2023年底，园区内部分标准化厂房利用率不足72%，公共设施年均维护成本却以8%的速度递增。这种“资产沉睡”现象，本质上是缺乏一套以市场化收益为导向的运营考核机制。

优化路径：从“被动维护”转向“价值经营”

针对上述症结，我们正尝试构建三层优化框架。第一层是资产数字化台账，将每栋厂房、每条管线的折旧周期、维修记录、租赁状态纳入统一系统，实现动态监控。第二层是分级维护策略——对高价值生产型设施实行预防性维护，对辅助性设施则推行成本更低的响应式维修，此举可降低约15%的无效养护支出。第三层是招商与运营联动，将基础设施的适配性（如电力负荷、消防等级）作为招商谈判的核心卖点，而非单纯比拼租金。

在实操中，我们特别重视合同能源管理与第三方专业机构引入。例如，园区照明系统改造采用节能收益分成模式，无需前期投入即可每年节约电费约23万元；同时，将保洁、绿化等非核心业务外包，内部团队则聚焦于资产租赁、企业服务等高附加值环节。

数据对比：管理优化带来的可见变化

经过半年的试点调整，对比优化前后数据：

• 厂房空置率从28%降至19%，租金收缴率提升至96%；
• 基础设施报修响应时间由平均48小时缩短至12小时；
• 单位面积运营成本（元/㎡·月）下降约11%，而入驻企业满意度上升17%。

这些数字背后，不仅是管理动作的修正，更是黔西南州工业投资（集团）有限公司：产业项目投资，工业园区运营，基建项目建设，国有资产运营管理整体思路的转型——即用经营视角盘活存量资产，用服务思维替代简单的物业管控。

当然，路径优化并非一蹴而就。对于老旧园区的管网更新、智慧化改造等深水区问题，仍需结合财政支持与政策性金融工具逐步化解。但方向已明确：只有让基础设施成为能产生现金流、能支撑产业升级的活资产，国资平台的核心价值才能真正凸显。

下一步，我司计划在新建的兴义市威舍园区项目中，全流程嵌入上述运营理念，并探索与周边产业园区形成设施共享联动机制。这场从“建设思维”向“运营思维”的跨越，将是黔西南州工业投资（集团）有限公司在新型工业化进程中必须走稳的关键一步。